品牌饰品你要怎样守住江山

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2012-05-03 10:27:00 来源: 神州加盟网  有776人参与
  • 经营范围:茶叶
  • 门店数量:120家
  • 单店投资额:20~50
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   在任何一个行业里,一项新的技术出现,一种新的商业业态出现,它都会是行业升级突破的一个机会,当然这需要企业采取行动。

   饰品在作为一个新兴的大众市场,在整体消费版块内部所发生的结构性位移都将带来跳跃性的消费浪潮。

   消费升级到一定阶段就会有一个临界点出现,此时就是产业升级的到来。产业升级(市场升级)就是企业实现品牌跳跃式发展、市场重新排座次的机会。

   作为企业领导人,特别是中小企业领导人,要想突破市场,实现快速崛起,必须要有能力预见产业如何升级?何时升?要提前做好准备迎接产业升级突破的到来。

   只有比竞争对手早一步预见升级突破的到来,并预先做好战略战术的安排,企业才能随升而变,随升而超越对手。

   升级突破,虽然辛苦,但乐在其中,当那时,人人殚精竭虑,虽然艰难,但企业在不断进步,个人也在升级突破中脱胎换骨,故虽苦而犹乐。

   到了整个产业开始颠覆性的升级突破爆发时,你的企业咱办?如不升级,就等死。此时,企业上下虽有分歧,但人人都看到了企业的危机,不升则死,所以拼命都想升级。技术提升,工艺改造,延伸产品线,扩张市场,扩张渠道,唯升级是图。

   那时,仍然苦,但伴随市场的飞速扩张,看着销售额的直线上升,人人心中都充满成就感,人人都为身在如此企业而骄傲,人人都为自己做出了贡献而自豪,所以,虽苦又犹乐。

   所谓“月满则亏,水满则溢”,企业做大了,到顶峰了,就是它往下走的时候了。

   企业在强盛期之危,就在于企业太繁荣,就在于企业上下看不到危机。

   只能战胜对手的人,不是很大的英雄;只能战胜对手的企业,不是好的秀的企业。能够战胜自己的人,才是很大的英雄;能够战胜自己的企业,才是好的秀的企业。

   试看古往今来,有几个王朝是败在开国之君手上的?从秦皇汉武,到唐宗宋祖,一直到明皇清帝,在开国之君手里,都能见危机而奋发,所以几千年的历史,几乎找不到败落在开国皇帝手中的,甚至也不会败落在实力上升的阶段,你看汉武帝,唐太宗,宋太宗,明成祖,清康熙和雍正,他们都是继往开来的英明君主,他们的时代,都在往上走,都在全民努力求发展,所以不败。

   那么,都是败落在哪里呢?败落在很强大的时候。因为强大,所以可以腐败,可以追求享乐,可以铺张浪费,可以穷兵黩武,因为他们以为强大了,就高枕不操心了,可以睡大觉了。殊不知,“生于忧患,死于安乐”,任何事物,不进则退,优胜劣汰,你一旦停下来,等待你的就只有死亡和衰落。比如:唐玄宗、宋徽宗、明神宗、清乾隆时代,都是繁盛的时代,但就从他们那个时代开始走向衰落,后走向灭亡。

   企业也一样。所谓“创业难,守业更难”就在于此,其实说实话,守业其实不难。你想,当创业时,一没有资金,二没有市场,三没有渠道,四没有人才,五没有经验,要什么没什么,一切白手起家,那不难吗?肯定难,特别难。

   到了成熟阶段,企业“振臂一呼,天下响应”,要资金有资金,要人才有人才,要销量有销量,要什么有什么?这还难吗?不难,只要是个人,懂得经营之道,都能够把企业维持下去,保持不死。但为什么又说:“守业比创业难”呢?

   其实,守业难,难在哪里呢?

   难就难在企业容易在危险的时候睡觉,不能及时构思新的战略,不能提升自己,从而使自己陷入困境。“创业难,守业更难”,讲的就是这个道理。创业缺资金缺人才,更难,但为什么说守业更难呢,因为怕你不思进取。

   所以,所有的企业家们,请记住古人所说的两句话吧。优先句是:“生于忧患,死于安乐”;第二句话是:“祸患常积于忽微,而智勇多困于所爱”。

   所以,特写“月满则亏,水满则溢”,居安思危,以警醒广大饰品企业家。

   市场在升级,企业在升级,企业由小到大,由弱渐渐转强,企业的规模变得越来越大,这些,都决定着除了在营销方面作提升革新之外,企业还必须在组织管理和企业机制方面做革新。

   企业需要在管理机制、组织架构和人才等各个方面进行革新,进行提升,使企业的内部管理能够跟得上企业的发展,跟得上市场的逐步壮大。

   没有一成不变的市场,也没有一成不变的管理。对于企业来讲,所有一切,单独不变的就是变。企业要变。不变,市场就会逼着你变,与其被逼着变,不如优先变、主动变。

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妙珮
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