饰品产业升级如同切肤之感

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2012-05-03 10:23:00 来源: 神州加盟网  有885人参与
  • 经营范围:饰品,化妆品、化妆用品、情侣用品
  • 门店数量:40家
  • 单店投资额:5~10
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   在任何产业价值链中,收银区不仅不是均匀分布的,而且还随着产业的成熟而不断漂移,只要任何一个环节出现产品和服务的同质化,收银就会离开那里。

   在所有的创立之中,商业模式创立属于企业本源的创立。离开商业模式,其他的管理创立、技术创立都失去了可持续发展的可能和的基础。

   饰品行业可爱的地方就在于它直到目前,依然还处在剧烈的竞争当中。巨变的市场到处都是未开发的需求,到处都充满机会,不管是区域空白点还是消费者空白点,满地皆是。当一个企业能够抢先进入这个市场需求点,往往就能够取得巨大的成功。

   所以,市场不是缺少机会,而是缺少发现机会的眼光,即使对饰品行业,也同样如此。市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也一定有机会;看似强大的对手,其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会,这比学习市场营销还重要。

   所以要成为黑马,必须要有火眼金睛,发现别人尚未发现的机会,善于做个“机会主义者”。作为处于弱势的部分中小饰品企业,如果希望超越对手,仅仅依靠常规动作,已经很难实现以小博大、以少胜多,只有依靠非常规动作,在别人发现不了的拐点竞争中发现机会,才可能实现快速崛起。

   总而言之,饰品加盟连锁企业要做到后的成功,必须要做到:首先,要建立自己的核心竞争力;其次,要打造自己的产品质量和品牌形象;后,必须要保持很高成长速度,拼命往前跑,一举抵达目标,抢先占据品类一律优先的制高点,取得品类的一律主导权,如此,方能一步先进、步步先进。

   产业升级之“必要”,何其真切!切肤之感,形势逼人,从而引发了业界对产业升级的思考。
现如今,全球金融危机扩展,饰品企业争相跳出同质化竞争且微利的“红海”领域,不断创立开辟属于自己的“蓝海”空间。升级的过程,考验的不仅是企业装备和技术更新提升的能力,也是企业决策者的毅力和决心,以及全体员工提升和跨越的能力。

   “企业强弱与否,越来越体现在企业管理体系建设是否完善!”。产业升级,不仅仅是产品档次、装备、技术的升级,更需要管理体系的升级与员工素质的全面升级,而这一点,恰恰是急于进军高端市场和海外市场的广大饰品加盟连锁企业尚没有意识到的。

   为了今后“蓝海”领域的一片可观市场,企业不仅要有前瞻,先期投入大量精力、财力和物力,有时还要放弃眼前的利益,这样的两难,看来并非每个企业都能化解。

   饰品企业在产业链战争中目前还是处于劣势,因此必须在坚如磐石的资本主义市场链条中寻找缝隙以求突破,这是一个系统工程,是一个精细活,要有足够的耐心和各项准备过程。

  那么正确的做法是什么?
  1)选择、制定适合自己的商业模式。
  2)选择适合自己的市场。
  3)按市场状况重新定位自己的产品。
  4)进行系统的市场调研,收集情报。
  5)以上都是非常精细的挖渠道的工作,至少要做好3-5年只花钱没有收银的思想准备!

   “企业现在所要做的,不仅仅是为了今天,而是为了更长远的发展!”

   诚然,要拓展“蓝海”,企业不能急功近利,必须付出代价,但代价是否高昂,与日后市场的实现目标能否成比例,这同样令每个实施者陷入忧思。

   升级之难,如何解决?这关系到企业过程管理的整体革新,关系到所有员工的适应,而如何转变传统观念,在实施中却有着诸多困惑。

   升级,就在大家的憧憬和痛苦的煎熬中一点嬗变,如蛹化蝶,如凤凰涅槃……

   上述情况充分表明,饰品企业的发展到了需要升级突破的必然阶段。

   不管用什么样的方式来分析,我们都不能忽视一个事实,那就是产业颠覆性的升级突破到来了。

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妙珮
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