周晓光：有你们这样的员工，我很幸运

    新光公司创办初期，70%的员工学历仅为初中毕业。新光饰品创始人周晓光也是来自山区的农民，和她企业里的员工有过同样的境遇。所以我很珍惜，也很尊重他们。周晓光希望能创造更好的条件和环境，让他们在这里过得开心。这就像对待自己家里人一样，开始是解决温饱，后来则是想让生活过得更好一些。1995年工厂初投产后，产品很快供不应求。公司的员工也迅速增多。

    1996年，员工的数量翻了一倍，增加到100多人。到1997年底为止，更是有300多人先后加盟新光。仅仅两年时间，新光在人才引进方面的费用就高达150多万元，拥有了40多名技师和管理人员，450多名熟练工人，大大超过了我创办公司时的设想。

    技师和管理人员中，有相当部分是来自广东的台商饰品企业。这些早期的技术骨干，从公司筹备阶段开始，和他们同吃同住同劳动。公司开始运转后，他们纷纷挑起大梁，有的还担当了管理工作。他们为生产规模、销售业绩、营业收银的增长立下过汗马功劳。

    他们中担任过经理的刘汉国、卢凤娥、吴广飞、梁永清、梁辉，后来都从新光出去，独立创办了自己的饰品公司。每个人的工厂在义乌都做得很好。

    刘汉国是湖北人，20世纪80年代初分别在广州、东莞两家台湾商人开办的饰品公司工作过。他是制模的技术人员，技术熟练，为人也忠厚踏实。

    1995年5月，他和早一批的5位员工一起从广东来到义乌。那时厂房还没有修好，他们就住在我们家里。那时周晓光的三个妹妹都已经结婚，全家人都在一起做事，把他们也都当成家里人。

    1995年10月，正值工厂刚创办紧张的时候，他妻子在老家生了女儿。周晓光知道后，送给他4罐从香港带回来的奶粉，给他放了一周的假回家去看望妻子和小孩。

    刘汉国从未要求过加工资，但是1996年春节刚过，周晓光就给他加到300优惠一个月——他当时在台资企业的工资每月是60优惠。周晓光认为，他自己要和我们主动给，感觉完全不一样，周晓光主动加工资后，他的动力也更大了。

    他开始时仍做制模，不久便带了一个制模的学生出来，就着手管理工作，兼管制版。当了车间主任后，起初管五六十个人，很快就到了100多个人。公司成立生产部门，他的职务是合金车间主管和开发部经理，手下有1 000多人。后来我把设计、开发等部门都交给他管理。

    另一位早期的元老卢凤娥，也是湖北人。她也是在公司创办伊始便进入新光早的一批员工。

    卢凤娥一开始在公司办公室工作，负责统计、下单、定价、接待等所有和销售有关的工作，后来一直做到贸易部经理。

    她来新光不到半年就结婚了，又把湖北老家的弟弟、妹妹都带出来到新光工作。她生孩子时，脐带绕颈婴儿严重窒息，我亲自陪着急送医院，因为抢救及时，保住了孩子。直到现在，她还为这件事感激我，一见面就会说起。

    生于1970年的李玉霞是河南商丘人，1995年进入新光，一直工作到现在，是公司里目前工龄较长的一名老员工。

    她老家非常穷，姐妹4个，日子很苦。从小好强，喜爱读书，性格和我有几分相似。听她说，她小时候烧饭做菜时脑子里都在背书，上学路上经常一手拿玉米棒，一手拿红薯背文言文。可是因为家里实在太穷，只能让弟弟读书。后来碰到以前的老师让她去小学教书，她先后被评为商丘县和河南省的先进教师。1992年她认识她先生，因为男方家里穷，是顶着父母的压力才终结了婚。1994年生大女儿时，穷得怀孕时3个月没吃过盐。那时她弟弟在义乌做小生意，她就和老公一起来到义乌，并进了新光工作。

    周晓光被她的经历所感动，同时也欣赏她甘于吃苦的劲头。别的员工一般只签1年合同，她一下就签了3年。工作满优先年，她兴奋地告诉我，净挣到了1万元钱。我也较高兴。

    在新光，公司所有的岗位她几乎都做过：报价、订单、编写、评审、工艺、仓库、维修等。如今她一人身兼5职：女工委员、人事专员、培训委员、工会委员、维修科长。公司员工都亲切地叫她李姐。维修科长这个职位很多人都不愿做的，她却一直在这个岗位上做了下来。

    她给新光作出了不平凡的贡献，精神上的价值也得到体现。作为公司的培训老师，她曾在经销商大会上给400多位来自全国各地的经销商和公司中高层领导培训，受到大家的一致认可和尊敬。

    周晓光非常感激员工为公司所作的巨大贡献。1998年，新光将“同舟共济，惜福惜缘”8个字定为企业文化。创办企业初期，我们还不知道什么叫企业文化，可实际上我们已经在做了。

    周晓光认为，员工的活动场所很重要。公司里以年轻人居多，他们都喜欢娱乐。平常工作那么辛苦，应该给他们创造条件。我在资金困难的1996年，花38万元人民币建立了员工俱乐部，1998年时完全建好。光是音响方面的投入，就有十几万。

    记得员工俱乐部刚建好的时候，公司组织了一次舞会。许多员工都在杯中斟满红酒，互相碰杯，互相庆祝。每一个人都是那样的真诚与友好，用语言和微笑祝福着身边的朋友。等到热情的disco音乐响起，年轻人们都到舞池中热烈地舞蹈，没有丝毫拘束。场面热情飞扬，让人陶醉。

    随着公司的规模不断扩大，他们在建厂房的同时，各种各样体育、文艺、休闲、娱乐的场所也配套建起。新光有标准的篮球场、羽毛球场和排球场，还有电视厅、图书室、棋室、娱乐室。同时新光有自己的报刊和杂志，也为热爱文学的人提供了一个可以展示知识和文采的场所。周晓光特别希望新员工来到新光，能有一些重返校园的感觉。

    建厂初期开始，周晓光就规定每周一有早课时间，公司领导要告诉员工公司近发生的大事以及面临的危机与挑战。让每一名一线员工都能感觉到他们不是为了生产而生产，而是也能了解到公司的生产和经营状况。让他们能以主人翁的意识对待自己的工作，因为公司的利益也是每位员工的利益。

    1998年春节，公司急需完成一批订单的交货任务，如延误时间就要蒙受经济损失。员工得知后，80%以上的入主动放弃回家团聚的机会，自愿留下来加班加点赶制订货。大年三十，我发动全家20多人下厨给员工做年夜饭，洗菜、淘米、炒菜、端菜，全都不让员工们动手，连食堂的大师傅也被我请出厨房，坐在外面的宴席上。

    周晓光至今还纪得，举杯共饮时，周晓光对大家说：“没想到你们这样关心企业，有你们这样的员工，是我的幸运。”