新光饰品企业重在培养员工的能力

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2012-08-23 14:32:50 来源: 神州加盟网  有888人参与
  • 经营范围:饰品
  • 门店数量:1000家
  • 单店投资额:10~20
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    一个企业的创立和发展,很大的动力是文化。文化是基础,是灵魂。企业不可能满足每一个人的需求,只能做到尽量满足。我们力求在文化上不断创立,不同阶段有不同的要求。

 

    新光饰品的员工往往都比较朴实,给他们提供安定、安心的环境很重要,新光饰品品牌创始人周晓光力求在员工的生活、环境、福利等方面做到位,给予他们很大的安定感。更重要的是为员工提供发展的空间、成长的空间,这才是更大的关怀,真正的以人为本。生意人和企业家不同的地方就在于这一点,不仅仅给工资就是责任,让员工在工作中开心、快乐,培养他们的能力,使他们成长发展,这是更重大的责任。

 

    2007年10月,一位只有27岁的年轻女经理,被提拔为新光集团物流中心总监。她成了新光集团年轻的总监级管理人员。她的名字叫邓丽君,和一代歌后同名。在她身上,可以看到新光为员工提供的成长空间。

 

    邓丽君是四川自贡人,只有初中毕业学历。因为家庭原因无法继续读书的她,无奈之下,17岁时只身跑到浙江萧山的一家饰品企业打工,后来又去一家台资饰品公司做了4年。2001年她进入新光,从品质管理员做起,不到半年提升为品质管理副科长。又过半年后,只有22岁的她被提拔为科长。2003年公司成立生产管理部,她被提为副经理,不久又被调到工程技术部当副经理,身兼两职。2004年公司将生产管理部进行整合调整,成立工厂物流部,她出任经理,负责公司八大工厂的物流调配。其间邓丽君参加了公司很多培训,如财务模块、销售模块、生产管理、现场管理、沟通技巧、赢利模式等。

 

    2007年3月,公司引进erp项目,邓丽君担任erp制造部分的项目经理。她没有任何电脑方面的专业背景,做这个erp制造项目,对她来说很有挑战性。为项目做咨询的ibm团队人员也有些顾虑。

 

    但邓丽君是个非常顽强的女孩子。她后来告诉我,一开始的时候听到全是博士来讲课,心里很担心。但经过调整,她想通了,只要心无旁骛地去学习,就没有不能掌握的东西。她在项目中的工作需要协调公司不同部门的资源,其间的压力和困难比想象中大很多。但她经过及时调整,用尊重别人的态度去主动沟通,别人也自然愿意去配合她,很快大家就适应了。她做这个项目经常加班,几乎没有完整的休息日,人瘦了10多斤。但在梳理整个流程运作的过程中,能力提升得非常快。

 

    2007年9月公司干部考核,她是经理层级的干部中获得评价分数很高的一个。因此升任集团物流中心总监。出任物流中心总监后,她手下数十人的团队中有50%以上是大学生,两个部门经理中有一个还是硕士。

 

    6年的时间,邓丽君从一名普通员工成长为新光高管中的一员。周晓光看着她一步步成长起来,看着她变得越来越有自信,心里真为她感到高兴。

 

    周晓光希望企业用人能完全做到唯才是举,为新光的员工提供更大的平台,创造更多的机会。他们成长了,公司才能得到真正的发展。

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妙珮
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