菲尔南多饰品推行绿色饰品产业

　　在饰品行业来说，本是依靠低成本材料和廉价劳动力优势发展，要消化“绿色产业”导致的生产经营成本的增加，完成产业的升级，确实不是一件容易的事情。“跨越式”创立是饰品产业战术上完成产业升级三级跳的必然选择。要想达到跨越性的飞跃，具有国际视野和敢为天下先的思维。
　　所谓“绿色饰品跨国式”创立就是要抛弃循序渐进的思路，在一个相对高的和国际接轨的起点上去规划和发展我们的饰品产业。长期以来，的出口产品以其物美价廉而受到世界各地消费者的青睐。“制造”的鞋、玩具、纺织品等均占全球市场的首位。然而，国内饰品产业作为出口产业的一个部分，生产和产品结构性的问题突出，生产过程高污染、高能耗，自主知识产权和自主品牌少，低端产品多，产品缺乏核心竞争力。
　　与此同时，随着我国市场更大范围、更深程度融入全球市场，国际市场价格波动和全球经济形势将对我国经济产生更大影响。所以，饰品企业应认真分析自己的劣势，借鉴国外经验，努力提高产品的核心竞争力，争取尽快完成从“借鉴”到“引导”的飞跃。具体做法是：新的管理模式，利用产业集聚的规模效应和网络交易平台的低成本去整合行业的力量；利用政府和行业协会的渠道和信用，创造新的融资渠道和企业改造平台，为中小企业改造生产设备，开发新的饰品材料提供的资源；行业标准化体制建立，反客为主建立“绿色饰品”企业认证机制；区域品牌集成和推广，建立企业和设计师的利益联盟，以设计创造时尚，就可以推动流行饰的形成和跨越式的发展，终形成具有特色的“绿色饰品产业”。
　　2007年，我国饰品行业主要流行饰品产地义乌年加工生产产值大约180亿元，流行饰品的产量占全国70%以上；而主要为流行饰品供应人造宝石的广西梧州年加工销售宝石产值25亿元，人造宝石产量占全国总产量的80%；另一个水晶等半宝石珠宝加工基地海丰可塘年加工各种半宝石超过5万吨，产量占世界加工总量的70%。显然，目前首饰制造产业是高度集聚的，但从对上述地区的调研可以知道，我国饰品的生产和加工除个别企业规模较大外，大部分生产企业还都是中小企业，甚至是家庭式作坊或个体加工者，多数企业或生产者对原材料来源及产品的质量生产管理模式落后，因此难以确保产品的质量标准长期稳定，同时也无法减低生产成本。如果集聚地地方政府、海关或者协会能对原材料的源头及进出口的产品进行统一的“保税区”式管理，并借助网络平台和其他产业集聚地或者国际市场进行的沟通，借助国际保险或物流体系进行一体化的流通管理，不但可以明显降低饰品的生产成本，还可以提高整个店产业的管理水平。在管理模式创立方面，番禺珠宝产业基地开始进入实施阶段，可以成为饰品行业的参考。
　　很多人可能会说，对于生产线的改造是需要金钱来扶持的，而珠宝首饰行业目前缺的就是融资的渠道，饰品行业规模更小，这个问题就更难解决。确实，对于经营规模不大，生产管理水平比较低的饰品生产企业来说，要中小企业自己筹集大笔资金进行生产线的改造，几乎是没有可能的，但是如果利用地方政府和行业协会的管理渠道和信用集成，对当地一些有较好信誉的企业的考察，开发多渠道的融资担保，则是可能和的。近年来，深圳珠宝产业集聚基地的平稳发展为饰品行业提供了示范。
　　行业标准化体系的建立包括两个部分，就是产品标准化和产业规范化。产品标准化，指的是所生产的产品必须要符合或其他世界贸易团体的相关标准，而产业规范化则是从管理意识和具体实施双方面按科学规范来要求企业自身。产品发展离不开体制的建立，要提高整个地区的饰品创立水平，行业协会必须对企业的发展方向和行为有所要求。
　　要不断完善行业协会制定的产品质量标准并予以积极推广，在全行业推行标准化生产，提高全行业的产品质量和品位。行业的先驱们已经为我们做出了榜样，流行饰品将告别“无标”生产。不久前，由首饰质量监督检验中心和浙江新光饰品有限公司联合撰写了饰品行业四项行业标准，其中《贵金属覆盖层饰品的规定》已经组审定，这标志着流行饰品即将告别“无标”生产，也使我国饰品行业的规范化和产品的标准化往前迈出了一大步。
　　至于如何进行区域品牌集成和推广，建立企业和设计师的利益联盟，以设计创立制造时尚，饰品行业完全可以借鉴服装行业成功的发展经验，洋为中用，形成“绿色产业”阵营。
　　当然，我们这里所说的饰品行业“绿色饰品跨越式”的创立也并不是毫无希望的幼想，其实在兄弟行业或者其他集聚产地也已有先行者的脚印。前文所述的菲尔南多饰品产业基地的成功经营以及深圳珠宝产业聚集地的平稳发展，法国饰品行业公会的3c对流行饰品的认证，都值得我们学习。它们从细节到整体，合理规范了地区性行业。行业借鉴来达到跨越，应该是行业整体素质提高的必经之路。