饰品转型战略中，核心的内容是实现品牌化

    经过十余年的发展，新光在生产品种上已经做到了全国乃至全球行业的龙头企业。但是我越来越深切地体验到，在这个行业里面，我们仍处在整个产业价值链的中下端。

    “人家都在吃肉，我们在喝汤。人家在吃粮，我们还吃不上糠。”这句俗谚不仅是对我们，也是对传统制造企业非常形象的表述。

    商业游戏的规则正在发生革新性的变化，生产规模决定一切的工业时代已风光不再，高新技术也不是多方面。当今和未来产业的优势将更多积累在品牌、创意以及对其价值不断的提升和革新上。

    创意经济风起云涌的今天，全球文化创意产业，每天创造的价值达到200多亿美元，而且每年都以5%的速度递增。在欧洲、日本等发达围家，创意产品已经成为经济发展的支柱产业，增加值超过(gdpl/5，文化创意产业已经成为发这和地区产业发展一个重要的趋势和标志。

    在今天这个时代，拥有创意比拥有机器更加重要，拥有强大号召力的品牌比拥有强大的生产规模更加重要。

　　这些年，国内饰品行业整体发展迅速，但在饰品业表面繁荣的背后，却隐藏着流行饰品品牌在市场上互相打压，以及饰品主导品牌缺失的现实。行业终的竞争将落脚到品牌与渠道的竞争。行业内的企业应该有明确的品牌定位、竞争战略和长期的推广和运作机制，如果企业缺乏品牌意识和长期的战略规划，将终失去渠道和消费者，终失去市场。 

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