存货管理事关饰品店的生死存亡

　　绝大多数情况下，商家都是不希望存货这一现象出现的。因为积压意味着自身的销售环节或是进货环节存在着问题，同时也意味着有一部分资金处于沉淀状态，影响资金的正常运转。零售行业中的商店大部分都是小本经营，依靠的是商品的迅速流转来获得一定的收银。如果存在积压，本金的一部分就被紧紧地套在存货上，很可能影响小店的下一次进货，这町就演变成事关连锁店生死存亡的大事了。

    不可避免的是，任何人只要经营了一段时间后，都会发现自身或多或少地存在积压的问题，特别是饰品行业中，各级批发商一般都不提供退换货的机制，压货的情况更加严重。

    如何妥善解决这一问题，对店主的经营能力是一种考验、处理得恰当，对店主的能力是一种提升；而一旦处理失误，则会对店主的经营造成一定的损害。

    既然存货的情况很难避免，就尽量把存货量控制在一个较低的水平毛根本的解决办法是从源头上控制，这就需要店主在进货时，小心地估算所需的进货量，做到实际所需和订货数量保持一定的平衡。当然，这只是一种理想状态。从某种方面来说，店主宁可少进一些饰品，也好过到货之后积压的现象。可是，大家都知道计划永远也赶不上变化的道理，积压现象还是经常降临。当积压产生后，店主应该积极行动，采取反季节促销、捆绑销售等形式，把积压的饰品尽快卖出去，减少存货量。

    事物往往有两个方面，有时候店内有一定数量的存货并不一律是一件坏事。比如说，某些饰品进得太多，一时间无法售出，可是过了一段时间后，这些饰品又变成时尚流行的宠儿，对有些沮丧的店主来说，这算不算是一件振奋人心的喜事呢？更有甚者，有些有心的店主，凭着自己对时尚的敏锐嗅觉，在进货的时候有意多进一些某种款式的饰品，把其暂时当成存货对待，一旦自己认为时机成熟了之后，再把这些饰品摆出来热卖，风风火火地流行一把。这样既解决了所谓的积压问题，同时增加了经营经验和能力。

    所以，严格地说，存货管理并不是什么特别困难的一件事情，只要你充分发挥自己的创业热情，开动脑筋，积极行动，就能够扭转乾坤，所向有力！

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