科学管理员工薪酬，让饰品店与员工各自得到发展

　　饰品店店主与店员之间存在着雇佣关系，对于店员来说，应聘饰品店职员的工作岗位，主要是为了能获得一定的酬劳，以维持自己的生活需要。员工的薪酬问题与员工自己利益直接联系，如果想让员工尽职尽责地完成店所规定的任务，那么店主在薪酬问题上一定要把握好，使得双方一起把连锁店经营好，获得各自的发展。

　　从事零售行业的人员，常见的薪酬方案有两种：一是底薪＋提成。这是近十分流行的一种薪酬方案。具体来说就是店主每个月提供一定的薪水，用来提高/增加员工较低的生活水平，薪水一般会略高于本地的较低生活水平。另外，每卖出一件商品，店员还可以从其销售款中根据一定的比例抽取酬劳。也就是说店员卖出的商品越多，那么其月末的实现目标就越可观；如果店员的销售额比较低的话，其所获的酬劳就会很少。这种方案由于能与销售业绩直接挂钩，能够促使店员积极销售商品，因此被众多销售部门所采用。但这种薪酬方式太过强调业绩，店员为了获得更多的实现目标，很可能陷入精神紧张的局面。另外，店员为了能销售更多的商品，有时会不择手段地对顾客进行推销，忽略顾客真正的需要，终损害饰品店的形象。

    另一种薪酬方案便是我们所熟知的固定工资制，即店主与店员达成就业协定时就已经商定好每月的报酬，实现目标不会受到销售业绩的影响。一般而言，这种薪酬水平不会太高，维持在千元以下，但也不会太低，能维持一种比较稳定的生活水平。这种薪酬方案不与工作业绩挂钩，比较轻松易得，店员能以平常心来对待顾客购物，帮助顾客挑选适合的商品，为顾客提供较为满意的服务。其缺点在于干多干少一个样，很可能会影响店员工作的积极性，造成店员消极怠工，无法让饰品店获得进一步的发展。

两种薪酬方案各有利弊，店主在选择时应仔细考量，根据自己的具体情况加以选择，原则是既照顾到店员实现目标的需要，又要使得员工能充分发挥工作积极性。

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