饰品店的进货时间和存货管理

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2012-02-15 09:16:00 来源: 神州加盟网  有1280人参与
  • 经营范围:饰品,化妆品、化妆用品、情侣用品
  • 门店数量:40家
  • 单店投资额:5~10
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    即使店主根据进货预算估算好了进货量,并且确定了进货渠道和进货周期,进货的时间也不是店主能够轻易忽视的对象,断不可以简简单单地确定一个进货时间。

    这是一个极为简单明了的常识,到货日期必须要在店主决定饰品店正式开业之前。昕以,确定进货时间其实也间接地决定了许多其他重要的时间,如整理的时间,给饰品定价的时间。切忌出现饰品青黄不接,或者不经整理草草上架,导致店面杂乱无章的情况。

    绝大多数情况下,商家都是不希望存货这一现象出现的。因为积压意味着自身的销售环节或是进货环节存在着问题,同时也意味着有一部分资金处于沉淀状态,影响资金的正常运转。零售行业中的商店大部分都是小本经营,依靠的是商品的迅速流转来获得一定的收银。如果存在积压,本金的一部分就被紧紧地套在存货上,很可能影响小店的下一次进货,这可就演变成事关小店生死存亡的大事了。

    不可避免的是,任何人只要经营了一段时间后,都会发现自身或多或少地存在积压的问题,特别是饰品行业中,各级批发商一般都不提供退换货的机制,压货的情况更加严重。

    如何妥善解决这一问题,对店主的经营能力是一种考验。处理恰当,对你的能力是一种提升:而一旦处理失误,则会对你的经营造成一定的损害。

    既然存货的情况很难避免,就尽量把存货量控制在一个较低的水平。根本的解决办法是从源头上控制,这就需要店主在进货时,小心地估算所需的进货量,做到实际所需和订货数量保持一定的平衡。当然,这只是一种理想状态。从某种方面来说,店主宁可少进一些饰品,也好过到货之后积压的现象。可是,大家都知道计划永远也赶不上变化的道理,积压现象还是经常降临。当积压产生后,店主应该积极行动,采取反季节促销、捆绑销售等形式,把积压的饰品尽快卖出去,减少存货量。

    事物往往有两个方面,有时候店内有一定数量的存货并不一律是一件坏事,比如说,某些饰品进得太多,一时间无法售出,可是过了一段时间后,这些饰品又变成时尚流行的宠儿,对有些沮丧的店主来说,这算不算是一件振奋人心的喜事呢7更有甚者,有些有心的店主,凭着自己对时尚的敏锐嗅觉,在进货的时候有意多进一些某种款式的饰品,把其暂时当成存货对待,一旦自己认为时机成熟了之后.再把这些饰品摆出来热卖,风风火火地流行一把,这样既解决了所谓的积压问题,同时增加了经营经验和能力,何来忧愁可言呢?

    所以,严格地说,存货管理并不是什么特别困难的一件事情,只要你充分发挥自己的创业热情,开动脑筋,积极行动,就能够扭转乾坤,所向有力!

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