进货预算和进货量，饰品店店主可以估算好

　　店主所筹集来的部分资金是要用于商品进货的。对店店主来说，进货所需的资金在财务核算中属于成本，而成本是每个店主急欲缩小的对象，并且希望成本越小越好。因此，店主在进货时首先就要考虑预算，然后才能选择饰品的种类、款式、供货商、进货量等问题。

　　解决此问题的很好方法是根据自身的资金实力，销售情况，以商品为单位，订出第个朋的进货预算。
　
　　订货预算的方法如下：总销售预算-预定销售总收银+月底预定库存量-月初库存量。在进货为一般价位饰品的情况下，根据经验，初次进货定在4万到5万元之间，便可以将一间面积40平方米的店面铺满。接下来的经营中，可以按照“保三进一”的策略，即每月保持3万元的店面饰品总量，每个月平均进1万元的货。

　　进货预算尚须注意其他的事项，饰品作为季节性和流行性较大的商品，应该在某一季节来临时将库存货全部销售出去，所以很好采取“随时进货”的方法。此外一年四季销路都很好的款式，不能有缺货的情形，在预算范围内应确保相当程度的存货。如果店内饰品突然在很短时间里销售一空，需要在预算内留有一部分的紧急预备款以便紧急进货。这些都是在预算在每个月进货量时所必须加以考虑的问题。

　　关于进货量的问题，鉴于初次进货量必须根据店主自身所制定的进化预算，所以这个问题一般与进货预算一起考虑。特别值得一提的是，进货如果不是存在产品质量上的问题，或是供货商不慎发错货，一般不退货。所以店主在进货时应慎重考虑，尽量避免积压问题。一般而言，普通规模的饰品店，初次进货量我不要超过1000个品项。以后的进货量则根据自己店内的销售情况来定，切莫贪多或者进货量固定化，要注意灵活调控。对店来说，宁可每天进一个品项，也好过一段时间固定引进100个品项的情况。

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