盼望，2012年义乌饰品市场平安渡过寒流

　　当前，欧债危机加剧，欧洲经济萎缩，全球经济复苏的不确定性明显增加，导致国外市场消费者信心不足，需求环境恶化，这使以外向型为主的连锁行业面临严峻的形势。

　　2011年即将过去，据经济学家预测 ，2012年世界经济仍将是调整之年，全球经济增长明显放缓，其中发达增长1.9%，新兴经济体和发展中增长6.1%。在世界经济下行增大形势下，各国之间经济贸易政策的协调愈发困难，贸易保护主义再次抬头。与此同时，我国劳动力供求矛盾仍然比较突出，人工成本将快速提升，资源能源及其他生产要素价格持续上涨。

    刚刚经历了金融危机“”的饰品行业，似乎有迎来“霜冻期”。如果说抗击“”靠的是财力与智慧的话，那么“霜冻期”不仅拼的是财力和智慧，还要加上勇气与耐力。如今，低效、低价值的产业模式已不能适应饰品产业的发展。今年以来，随着外贸的不景气，义乌的饰品加盟连锁行业“洗牌”加速，产业出现“消肿”、整顿的现象：

　　一是部分从业人员“金盆洗手”改做其他行业，这主要是市场没店面、生产规模很小且没有固定客户的微小型企业。

　　二是“前店后厂”变为只开店不办厂，这种类型的经营者大多是年纪偏大，但凭着多年的经验与业务关系再加上自己的店面，把繁琐的生产环节转移到了外地的加工厂，自己只是接单、交货。

　　三是“割地封侯”把铺位从中间隔开，变成了两个店面四面墙壁，吸引市场外的经营者前来展示产品，承租半间或者只租一面墙都可以，税费按比例承担，但产品不能“撞车”，由于这样一分割降低了租金费用，倒是受到不少创业者的欢迎。四是部分经营者“旧瓶装新酒”在原有的基础上进行产品创立，形成独特的风格，既做外销，又做内销，灵活机动，这也算得上是一种好的策略。五是实力企业“举旗亮剑”做品牌、做营销，雄心勃勃。六是少数经营户“激流勇退”，在严峻形势之下，深感自己无力应对，把企业与商铺做了转让，智慧之选做别的产业，其实这也不失是一种识时务的做法，在当前的市场环境下，坚持者是一种执着，退出者也是一种理智。

 　 二十多年来快速发展的饰品行业，遭遇“霜冻期”的考验，尽管过程是痛苦的，但对产业的未来成长来说，具有积极的意义，因为在复杂的国际经济环境面前，人们意识到低端制造、跟风生产已经行不通，企业只有提升质量、培育品牌、开拓市场，才能在激烈的竞争中不被淘汰。

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