饰品企业决策者应该转变哪些品牌观念？

　　随着的迅猛发展及饰品企业品牌意识的觉醒，很多饰品企业都认识到了品牌对于企业长期发展的重要性。所以，越来越多的企业把品牌塑造纳入了战略规划，如石头记饰品、哎呀呀饰品、阿呀呀饰品、酷咔咔饰品、水晶坊饰品、新光饰品等等，都已在品牌塑造方面卖出了重要一步或已经取得了一定的成绩。是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来、综合形成的一个新兴产业。品牌对于这个新兴产业显得尤为重要，很多企业都处在同一起跑线上，谁的品牌能先让消费者接受，让社会认同，并取得一定的知名度和美誉度，这个企业就能先进于其它对手，在饰品行业业崭露头角。迫切需要塑造强势品牌来保持企业真正持续的竞争优势。

　　但也有很多决策者口口声声说要“创品牌”、“树品牌”，可实际上对品牌多是一知半解，不明白品牌究竟为“何方神圣”，而且，因受一些先入为主的观念影响，饰品企业决策者对品牌存有很多误解。下面将从三个方面来阐述饰品企业决策者应该转变的品牌观念。

　　优先，“树品牌”不等于“做广告”。有些饰品企业决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是企业就不停的做广告，以致出现饰品企业大做电视广告的现象，其结果是知名度大大提高了，但提高的不是在目标消费群体之中，而是在大部分与饰品消费无关的群体之中。而且，即便针对目标消费群体，广告轰炸提高了品牌知名度，也并不能说明是品牌塑造的成功。实际上，广告只是品牌塑造的必要手段，塑造品牌离不开广告，但不能只有广告，除了做广告，企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。

　　另外，很多饰品企业想一掷千金，而后一举成名，但因巨额广告费或没有找准对象，或出现费用漏洞，而使大笔资金在不知不觉中溜走了。饰品企业猛打广告成了众多企业惯用的手段，但很多广告却都是毫无意义的。在产品上市前不当的超前广告投入，在产品进入市场后过度的广告宣传，及无效广告的投放等等都造成了企业广告开支的巨大浪费。

　　第二，“树品牌”切忌盲目跟风。由于饰品企业的品牌塑造尚处于起步阶段，没有成熟的系统的理论可供参考，所以许多企业不仅塑造品牌的方式盲目跟风，连做广告也盲目跟风，致使大量的广告费“打水漂”不说，更严重的是影响了企业的品牌塑造进程。饰品企业应该结合自身企业特征先有个广告预算，然后依据饰品行业的特点，按照轻重缓急来分布广告费，充分考虑可以借助的媒体，以达到品牌形象的整体提升。

　　第三，值得重点说明的是，决策者还应该具有如下意识：品牌塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业综合力量的持续传递，它应包含饰品企业的一切内外行动因素；而且品牌塑造是协调与平衡饰品企业自身的发展战略与看法、具体做法和客户看法的管理工具和商业系统，能帮助饰品企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展，增强企业的核心竞争力，大幅提升企业的经济效益和社会效益。如定位为个性饰品先进品牌的不但利用互联网优势大力宣传品牌，而且不断制造新闻事件提升品牌知名度，前不久酷咔咔推出的“饰品秋收令”、“火眼”就是其进行品牌塑造的一部分。

　　希望饰品企业决策者能够正确的认识品牌、理解品牌，从企业实际情况出发，制定符合现阶段饰品行业特征的品牌策略，一步一步塑造出属于自己的强势品牌，以在未来营销中实现“品牌制胜”。

　　当然，对于饰品企业而言，尽管上述观念急需转变，但又必须认识到完全转变不是一朝一夕能够完成的，它需要企业决策者不断拓宽自己的视野，不断深化对企业经营管理的理解，它?需要企业决策者有足够的时间来“消化”和吸收。换句话说，只有饰品企业决策者从内心深处意识到固守陈旧观念之重大危害时，才会有真正意义上的转变观念，与此同时，的经营发展才可能跃上一个新的台阶，才可能在激烈的市场竞争中生存，才可能保持“基业长青”。

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