禧六福终端“赢利模式”——跑车内部强劲的“发动机”

　　众所周知，对于众多的珠宝加盟店而言，“生意好才是硬道理”，唯有持续不断的赢利才是店面生存和发展的王道！而对于推行加盟连锁的珠宝品牌商而言，唯有研发并移植一套适合珠宝零售店的经营模式，帮助加盟商解决“靠什么生意好？”、“赚谁的钱？”“怎样去赚到钱？”“如何持续不断地生意好？”，方能得到加盟商的认可和信任。

　　禧六福珠宝数十年来专注于珠宝行业的加盟连锁，在连锁终端攻城略地、开疆辟地，成就了一段连锁霸业历程。在这过程中，禧六福珠宝创，并经数百家直营店、加盟店实践验证的一整套成功的终端“经营模式”功不可没！从宏观上来说，这套经营模式由两大要素构成：

　　一、历经上数年磨砺而成就的优势品牌资源、上游货源渠道以及团队成长体系奠定了禧六福终端店面赢利的先天基础。

　　禧六福珠宝视品牌如企业的生命，从数年前享誉香江两岸的民族瑰宝“东方之珠”到近年来驰名中外的“真色金”，禧六福在珠宝界留下了很多人们心口相传的美丽故事。之风、精湛奢华、福、中西结合是品牌创始人张氏家族数数年不褪色的传家宝。

　　在现代，与时俱进、传统与时尚相融合的企业精神又赋予了禧六福新的生命力。在“福”文化精髓基础上，禧六福开创性地诠释家常“福”：新婚福、生日福、感恩福、功碌福、幸运福、平安福，把人们日常生活中有代表性的喜事高度浓缩在六大福文化中。由“禧六福”文化而衍生的 禧福珠宝、“禧福天地”店面环境、禧福风格营销活动、禧福风貌服务团队等等，成为珠宝终端“福”文化辨识度很强、美誉度很高的品牌。人们对现实和未来生活的合格愿望，在购买禧六福珠宝的过程中、在配戴禧 六福珠宝的时间里，得到了很好的寄托。

　　而在上游货源渠道方面，禧六福珠宝拥有独特的取货渠道、自有的生产工厂，从源头控制了成本。与南非、俄罗斯、比利时等国际钻石巨头合作，取得低价、好的质的裸钻，降低了层层叠加的流通、运营等成本，低成本和低价格在市场上更具竞争优势。

　　在禧六福深圳品牌营运中心，营销部、品牌部、策划部、设计部、产品部、督导部、业务部、展厅服务部构成了总部的核心部门，老、中、青三代的年龄组成也是经验与活力相结合的有战斗力的团队结构。以职业督导、个性化职业规划为核心的员工培养体制提高/增加了禧六福团队快速地成长，为全国数百家加盟店的管理支持提供当前珠宝行业专业的定向服务。

　　二、终端店面营运体系将禧六福内在及外围的一切利好因素转化为赢利的必然结果。 

　　在禧六福珠宝移植终端经营模式的过程中，帮助加盟店打造一个的营运体系是其中的重头戏。这个过程，专职督导团队现场指导在前，总部各部门有机联动为后盾，演绎的是一场专业团队精细化管理、全景式营销的现代商战模板。

    有名未来学家奈斯比断言：“连锁加盟将成为二十一世纪的主导商业模式”； 国内有识之士也声称“连锁加盟正迅速成为具获利能力的智慧之选方式和创业途径”。沧海横流，方显英雄本色。在残酷的终端竞争中，禧六福珠宝从一家数年老店逐渐成长为一个现代化的珠宝连锁品牌巨头，数十年的峥嵘岁月也悟透一条铁律：如果说连锁体系是一部华丽的跑车，那么终端“经营模式”无疑是跑车内部强劲的发动机。在全体禧六福人不断的实践和创立中，这台强劲的“发动机”正在发出霸道的轰鸣声。